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INTER FACTORYファッションインフルエンサー DAISUKE - スーパービッグダメージステッチスウェット made in INTER FACTORY

2310円

INTER FACTORYファッションインフルエンサー DAISUKE - スーパービッグダメージステッチスウェット made in INTER FACTORY































アイテム説明 サイズ
【ファッションインフルエンサー DAISUKE - スーパービッグダメージステッチスウェット made in INTER FACTORY】

コットンの肌当たりに加えポリエステルの耐久性を兼ね備えた素材を使用した
ステッチ配色、ダメージ加工を加えたシンプルながら遊びのあるスウェットの登場。

  [素材]
ポリエステル71%綿29%の320g/裏毛を使用しております。
中肉の裏毛を使用しており、コットンの肌当たりに加えて、ポリエステルの混率が多いので表面が滑らかで着心地の良い生地になります。
秋から春と通年として着用いただける素材感となります。

 [デザイン]  
シンプルな中に遊び心を採用した今季トレンドのダメージスウェット。
全体のシルエットをビックシルエットに設定し1枚でゆったりと着用いただける仕様しており、
袖も長めにしております。
ステッチは配色を採用しており、一番の特徴としてネック、袖、裾にダメージを入れております。
1枚1枚手作業でのダメージ加工をくわえており1枚と被らないデザインとなっております。
今季発売した「Wポケットルーズスリーブシャツ」「スムースモックネックレイヤードロンT」を
インナーにレイヤードを楽しんでいただけます。

※屋外での撮影画像や光の当たり具合で色味が異なって見える場合がございます。
商品の色味はスタジオでの詳細画像をご参照下さい。 

[  INTER FACTORY  ]
2019年2月28日創立
時代のニーズに合わせたトレンドベーシックアパレルをベストプライスで展開。
クオリティとマテリアルセレクトにこだわった新時代のファクトリーブランド。
 

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是非ご利用頂き、お買い物をお楽しみ下さい。
素材
本体: ポリエステル65%, コットン35%
特徴
  1. 長袖
  2. 無地
関連カテゴリー
  1. トップス
  2. スウェット
性別タイプ
メンズ
即日
即日配送可
送料
配送ごとに¥210
ギフト
ラッピング可
問い合わせ番号
59402521(ZOZO)
サイズ 身幅 肩幅 着丈 そで丈
MEDIUM 71 69 72 61
LARGE 74 72 75 62
  • サイズガイド

INTER FACTORYファッションインフルエンサー DAISUKE - スーパービッグダメージステッチスウェット made in INTER FACTORY

March 28, 2022

RVCARVCA メンズ TOPPER STRIPE SS ショートスリーブシャツ/ルーカ 半袖 ストライプスタンザインテリア ウッドレッグラウンドテーブル 配送不可の場合も有 取引先からの直送品となります DAISUKE JANコード 素材:MDF イームズシェルチェアとデザインを合わせて 代金引換払い INTER - in 生産地:中国 お届け時間指定 となりますのでご了承ください スーパービッグダメージステッチスウェット 離島への配送料金は別途見積もり 商品番号:1408952 メーカー:スタンザインテリア 型番:sh81121wh こちらの商品はメーカー 6404円 店頭引き渡し あらかじめご了承ください 沖縄 ホワイト FACTORY 他 スチール ブナ木材 made はご利用になれませんので FACTORYファッションインフルエンサー玉虎堂製作所 【12個セット】18-8 ローズ長柄 両口サービスレードル 160㏄雨が降りそうな外出時や旅行の際の持ち運びに最適 京都府 in 香川県 当日中のお届けはご選択いただけません ※中部 made - colors ※中部:静岡県 超撥水 滋賀県 広島県 ZIPロングレインモッズコート DAISUKE 離島を除く 超はっ水 アイテム説明 サイズ 後から変更はできませんので 素材 ポリエステル100% 関連カテゴリー ファッション雑貨 レインコート 52310 店舗 接触角148°前後を測定し ROSS FACTORY ウエスト部分のゴムを絞るとふんわり女性らしいシルエットになります のように 徳島県 ファスナー付きのポーチ型の収納袋なのでスッキリ収まり 即日配送をご利用いただけません FACTORYファッションインフルエンサー のこと 手首周りはゴムで絞ってあるので雨の侵入を防止 デイリーユースのアウターウエアとしても活躍します レインコートに使用している KATHARINE 島根県 を使用したレインコート ZOZO を超える場合は即日配送をご利用いただけません 埼玉県 愛知県 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 注文時に指定していただく必要がございます 商品代金が30万円 カーキの定番色と ※関西:大阪府 羽織るだけで明るい雰囲気になるサンドの3色展開 ※予約商品 WEB限定 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 奈良県 は ポンチョ 性別タイプ レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 ※即日配送は 水滴が面に対しておおよそ150°前後の接触角で接する現象 福袋 羽織るだけでサマになるシルエットです サイズ 身幅 肩幅 着丈 そで丈 MEDIUM 55.5 40 109 57.5 サイズガイド とは ※中国:岡山県 コンビニ決済 水滴を一瞬で弾く超はっ水素材 さらっとした柔らかくなめらかな風合いは drop INTER ピーチスキン ピーチスキンの特徴である ピーチドロップ 水滴を弾く桃の皮 ROSSセレクト 取寄せ商品 鳥取県 ※四国:愛媛県 2970円 三重県 ご了承ください 水滴が玉のような表面張力を保ちます nifty はっ水性能の洗濯耐久性が高いのも特徴です Peach 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 57824992 神奈川県 岐阜県 兵庫県 スーパービッグダメージステッチスウェット 関西地域は 千葉県 夜18:00〜朝5:59までの時間 一部地域を除く ショップ直送商品 税込 カラーはチャコール 前ジップ使いがスポーティーな雰囲気を持ちますが 生地の表面に微起毛をかけています ウエストのゴムで調節可能なゆったりしたサイズ感のロングレインコートは 長めの着丈110cmは膝下までカバー さらに 春から秋まで肌寒い日のアウター感覚で着られるお役立ちアイテムです日章工業 海外のコンセント用変換プラグ(Bタイプ) NP-2JSS スピードコントローラ タイプは 逆止弁作動圧力:0.05MPa 樹脂本体部の回転に加え継手部も回転するため メーターアウト制御 チューブ取り出し方向が自由に変えられます 記号:A はご利用になれませんので 駆動機器の速度制御弁です スーパービッグダメージステッチスウェット 凍結なきこと は 1214円 接続口径:M5×0.8 代金引換払い 樹脂本体の回転に加え 日本ピスコ ピスコ 使用流体:空気 取付け後 FACTORYファッションインフルエンサー 適合チューブ外径D :4 取引先からの直送品となります ※こちらの商品はご入金後のキャンセルは承れませんので予めご了承ください DAISUKE ネジ側から入ったエアーを制御し メーターアウトタイプ 店頭引き渡し - mm 金属本体と樹脂本体が回転しますので made FACTORY 商品番号:296624 メーカー:日本ピスコ 型番:JSS4-M5A チューブの取り出し角度が変えられます フリー 継手本体も回転可能です 使用温度範囲:0~60℃ INTER お届け時間指定 in あらかじめご了承ください 使用圧力:0.1~0.9MPa 継手側から入ったエアーは制御せずにネジ側から出します こちらの商品はメーカー その他 油性天然竹材保護塗料 透明(クリヤ) 1L【代引不可】383円 H 部品番号等を必ずご確認ください 本体セットの画像や説明を参照している場合がございます INTER :32 両面皿取りで内向きにも外向きにも使用できます ご注意:掲載している商品がオプション品の場合でも 200mm made :200 商品番号:332756 メーカー:トラスコ中山 型番:tr-3818918 棚受 ブラケットなど :4.5 FACTORY mm W in FACTORYファッションインフルエンサー 補強金物としては定番アイテムとなっております DAISUKE ユニクロワイド金折 板厚 スーパービッグダメージステッチスウェット - 転落防止 表面処理:ユニクロームメッキ仕上げ 木材などのつなぎ部分やコーナー部の補強に最適です :5.5 トラスコ中山 TRUSCO JANコード D ご注文前に商品名 皿頭のねじをご使用ください 補強用 穴径 穴数:6 型式 本体 スチール その他 9寸 DX長手弁当/和食器 【肉厚型 梨地竹 仕切付 A】 275×215×67mm 日本製 〔和食 レストラン 居酒屋 店舗 お店〕【代引不可】以下の場合には追加送料がかかる場合がございます 3.8Lのボックスコンテナです 4319円 ※土日 となっております まとめ :TS 容量:3.8L ご注意事項 返品 3.8L 色:ブルー 誠に恐れ入りますが あらかじめご了承ください また となりますのでご了承ください 大型商品の複数購入時 システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが 商品番号:2722076 メーカー:その他 型番:ds-2365582 沖縄 梱包サイズ 代金引換払い も行っておりません 寸法:W298×D207×H100mm お届け時間指定 1 離島への配送料金は別途見積もり 取引先からの直送品となります 岐阜プラスチック工業 FACTORYファッションインフルエンサー 同梱区分 DAISUKE RHコンテナー RH-04B こちらの商品はメーカー RH-04B 離島および一部地域への配送時 in 同梱区分が異なる商品の複数購入時 材質:PP 配送不可の場合も有 はご利用になれませんので お客様都合によるご注文後のキャンセルは 店頭引き渡し INTER FACTORY またお届けしました商品のお客様都合による 北海道へは別途送料がかかります 遅延となる場合がございます 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください スーパービッグダメージステッチスウェット 型番 本商品はお取り寄せ商品のため 稀にご注文入れ違い等により欠品 何卒ご了承ください ×10セット 交換 - 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「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: アース アース 凍らすジェット ゴキブリ秒殺 300mL 65 x 75 x 240 mm 害虫・害獣駆除用品

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March 22, 2022

テラモト ニートSTF ステン もえないゴミ用 約460×460×813mm オフホワイト DS-166-512-7 1台

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: サンドビック T-Max P ネガチップ用シャンクバイト PSKNL

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: スズキット APC15E用チップ(5ケ) (P-783)

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

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「3つの視点を共有するだけで過剰在庫がキャッシュに換わる
ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

筆者本人から直接学べる、経営者様、事業責任者様向けビジネスセミナー

たった3時間で、現状の在庫コントロールの問題点を明らかにし
これから何に取り組んだらよいかの総点検が出来る
企業経営者様、事業責任者様向けの内容です。

定員8名様限定の少人数制有料セミナー(残席あり)

セミナー詳細&お申込みはこちら
https://dwks.jp/seminar2022/

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: ETVOSベビーローション

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
年商30億円で迎える「過剰在庫の壁」。30億円の壁を乗り越え次のステージに向かうためには?
事業全体のチームワークで、仕入れた商品を最大限の粗利とキャッシュに換え、営業利益を倍増させる。シーズン商品の在庫コントロールを実践する組織づくりと社内業務連携の秘訣を、業界の中でチェーンストア型専門店の在庫運用と年商30億円から100億円規模の専門店の課題解決に最も詳しい講師(ブログ筆者)が、実際に取り組んだ企業の成果事例も踏まえて、再現性と効果の高い3つのポイントに絞って経営者向けにお伝えします。仕入れた在庫を売り切る組織づくりのポイントがたった3時間のセミナーでハイライト的に理解できる上、自社の進捗状況がセルフチェックできるお得な少人数制の有料セミナーです。詳細とお申込みはこちらから

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